Tässä on baloney-lause: "Ei ole sellaista asiaa kuin huono idea." Istu mihin tahansa kokoukseen - missä tahansa toimistossa, millä tahansa toimialalla - ja kuulet ainakin yhden. (Ja jos se on vain yksi, pidä itsesi onnekkaana.) Tietysti on huonoja ideoita. Mittana hyvä pomo ei kuitenkaan ole se, kuinka nopeasti vastenmieliset liikeideat heitetään ulos ovesta, vaan kuinka tehokkaasti ne muutetaan ratkaisuiksi. Tarkoittaako tämä rikoksentekijän käden pitämistä aivoriihiistunnossa tai varaamista suoraan luotettavammalle ryhmän jäsenelle, on 15 kokeiltua menetelmää, joilla huono idea voidaan muuttaa kultakaivokseksi. Ja saat lisää hyviä yritysneuvontoja, opi 15 tapaa kolminkertaistaa tuottavuutesi päivittäin.
1 Käytä konsensusta kurssin korjaamiseen
Sen sijaan, että suljetaan diktaattorin kaltainen huono idea, käytä paljon tehokkaampaa konsensusjohtamisen menetelmää auttaakseen tekemään yhteistyöllisempi päätös ideasta. Sen sijaan, että antaisit idealle äänestyksen ylös tai alas, auta ryhmääsi etsimään ratkaisuvalikoimaa, josta kaikki (tai melkein kaikki) voivat jäädä taakse.
"Ryhmäympäristö vie myös pistoksen heidän ajatuksensa ampumisesta ja ilmoittaa heille, että se ei ole ensisijainen strategia diplomaattisella tavalla", sanoo Bobbi Rebell, artikkelin How to Be Financial Grownup: Proven Advice of High Achievers kirjoittaja. aiheesta kuinka elää unelmiesi ja saada taloudellista vapautta . "Hyvin usein, kun suurin osa ryhmästä siirtyy projektiin yhdessä suunnassa, ulkopuoliset putoavat linjaan, vaikka he ajattelevat ideansa paremmaksi."
Tämä ei ole kompromissia eikä yksimielisyyttä, vaan kyse on hyvästä strategiasta kutomalla yhteen koko ryhmän tärkeimmät huolenaiheet ja parhaat mielipiteet. Tämä tarkoittaa sitä, että huono idea hylätään todennäköisesti, mutta se voidaan myös mukauttaa suuremmaksi ratkaisuksi, joka hyödyttää kaikkia.
2 Hanki lisätietoja
Samanlaisessa huomautuksessa ei ole mahdotonta, että huonoksi ajatukseksi katsottu asia voisi olla toimiva idea jonkun muun näkökulmasta.
"Hanki toinen, kolmas ja neljäs mielipide", ehdottaa Ajay Prasad, digitaalisen markkinointiyrityksen GMR Web Team perustaja ja toimitusjohtaja. "Luotettavan kollegan tai työntekijöiden palautteen ja neuvojen pyytäminen tarjoaa sinulle erilaisia näkökulmia, jotka voit ottaa huomioon ja tehdä parhaan päätöksen. Se ei koskaan satuta etsimään apua, varsinkin kun et ole todella varma mitä tehdä."
Samoin kuin konsensuksen luominen, tämä auttaa työntekijöitäsi kohti parempaa ratkaisua ryhmänä. Ja tässä on mitä Amerikan heikoin toimitusjohtaja sanoo terveellisen työympäristön luomisesta.
3 Määritä mentori
Jos ryhmän jäsen ei näytä arvioivan mitä se on ryhmä tai jos koko organisaatio yrittää saavuttaa, mentorin nimeäminen saattaa olla siirto.
"Jos projektiin ei ole tarkoituksenmukaista ryhtyä ryhmätyöhö, mentorin nimeäminen, joka voi taktiikkaan ohjata heitä, voi olla hyödyllistä", Rebell sanoo. "On myös hyvä idea vaatia säännöllisiä kirjautumisia, jotta kurssin korjaukset voidaan tehdä ennen projektin valmistumista."
Mentori varmistaa, että kaveri, jolla on huonoja ideoita, ymmärtää yrityskulttuurin ja voi tarjota neuvoja ja opastusta auttaakseen suojaajaansa nopeuteen. Onko tämä lyhytaikainen ratkaisu vai pysyvä ohjelma, se on loistava tapa saada jäljellä olevat kiinni. Ja tässä on joitain hyviä johtamisstrategioita, jotka sinun pitäisi tietää.
4 Selvitä yrityksen visio
Usein huono idea juontuu perusteellisesta väärinkäsityksestä yrityksen tai sen osaston kokonaisnäkemyksestä. Tämä saattaa olla työntekijän epäonnistuminen, mutta se voi johtua myös siitä, että yrityksen johto ei pysty esittämään visioa selvästi.
"Yrityksellä on selkeä visio ja tehtävä, mikä antaa mahdollisuuden testata ideoita tehokkuuden tai tehottomuuden suhteen", sanoo urakonsultoinnin CareerTrend-omistaja Jacqui Barrett-Poindexter. "Jos idea ei tue voimakkaasti visiota ja tehtävää, niin se pitäisi hidastaa." Nyt, jos yrityksen johtaminen on saanut sinut stressiin, tässä on miten käsitellä se työssä.
5 Vastaa heidän kysymyksiinsä
Huono idea voi myös johtua työntekijän tiedon puutteesta. Jos ryhmäsi jäsen ehdottaa idean stinkeria, voi parhaiten avata puheenvuoro kysymyksille ja antaa hänelle mahdollisuuden kysyä lisää siitä, mitkä tietyn projektin tavoitteet tai yksityiskohdat ovat.
"Ennen kuin lähetät heidät retool-moodiin, muista vastata työntekijän kysymyksiin siitä, miksi heidän ajatuksensa ei sopinut yrityksen visioon / tehtävään, ja antaa tarvittaessa heille selkeä tehtävä ja visio kirjallisesti, mistä jonka tavoitteena on heidän ajatuksensa ", Barrett-Poindexter sanoo. "Noudata tätä tavoiteaikataululla toimittaaksesi päivitetyn idean strategisella suunnitelmalla ja tuloksella, joka on selkeästi keskittynyt tehtävään, visioon ja resurssien budjettiin." Saat lisätietoja parhaan mahdollisen liiketoiminnan johtamisesta täältä, kuinka voit löytää täydellisen ehdokkaan seuraavalle avoimelle työpaikalle.
6 Kuvittele idean takana oleva motiivi
Toisaalta se auttaa sinua pomoina esittämään kysymyksiä ja pohtimaan, mistä huono idea tulee. Se voi olla väärinkäsitys tai se voi johtua luovan ongelmanratkaisun paikasta, jota et vain ollut ajatellut.
"Valmennuslähestymistavan käyttäminen työntekijöidesi, kollegoidesi tai jopa johtajasi kanssa on hieno tapa auttaa ihmisiä todella ajattelemaan ideoitaan ja keksimään paras mahdollinen ratkaisu organisaatiolle ja sen asiakkaille", sanoo johtaja Carey-Ann Oestreicher. sitoutumisvastaava potentiaaliselle rajattomalle.
Idean motiivin ymmärtämiseksi hän ehdottaa kysyvän työntekijältä seuraavia kysymyksiä: "Mikä on mahdollisuus, jonka olet tunnistanut ideassa?" "Mitkä ovat sudenkuopat?" "Mikä tekee riskistä palkkion arvoisen?" "Mitä muita mahdollisia vastatoimenpiteitä harkitsit, jos tämä idea epäonnistuu?" "Miksi tämä on mielestäsi oikea idea kokeilla?"
7 Tule siihen eri näkökulmasta
"Paras tapa määrittää idean kannattavuus ja korjata kurssi, jos se on huono idea, on kysymysten avulla", lisää Michelle Tillis Lederman, Nail The Interview, Land The Job -kirjailijan kirjoittaja. "Usein kun kerromme ajatukselle, miksi idea on huono, he lannistuvat ja luopuvat. Kysy sen sijaan heiltä, miten he käsittelisivät tätä näkökohtaa tai asiaa, jonka tajuat olevan heidän ajatuksensa ongelma."
Sen sijaan saattaa olla kannattavaa löytää tapa tavoittaa idea toisesta suunnasta. Ehkä ehdotus ei toimi asiakaspalvelustrategiana, mutta voisi olla tehokas sisäisenä ohjelmana. Tai idea, joka todennäköisesti epäonnistuu pitkäaikaisena brändäyskampanjana, saattaa todella toimia lyhyemmän aikavälin ohjelmassa. Katso, onko tapa harkita huonoa ideaa tulemalla siihen eri suunnasta. Ja saadaksesi lisää hyviä johtamistietoja, tässä on joitain viisauksia joiltakin menestyneiltä startup-perustajilta.
8 Yksinkertaista ratkaisua
Joskus idean muuttaminen ei ole yhtä tärkeää kuin sen kontekstin muuttaminen. On hyvä mahdollisuus, että mätäisen idean ehdottanut työntekijä katoaa puista eikä näe metsää. Koonna ongelma, jota yrität ratkaista, ja tee siitä mahdollisimman yksinkertainen, ja heidän pitäisi toivottavasti korjata prosessin suunta.
"Onko suunnitelma liian monimutkainen? Jos niin, se on todennäköisesti huono suunnitelma", sanoo Biren Bandara, Leader Schoolin toimitusjohtaja / perustaja. "Liian monimutkaisilla suunnitelmilla, joissa on monia liikkuvia osia, on suurempi epäonnistumisriski, etenkin jos suunnitelman mekaanikko ei ole selkeä."
9 Saa heidät ryhtymään itsellesi muutaman ensimmäisen askeleen
Usein paras tapa saada ihminen näkemään virheidensä virheen ei ole kertoa hänelle, että se on huono idea, vaan antaa hänen nähdä sen itse.
"Pyydä heitä laatimaan suunnitelmia ja syventämään yksityiskohtia siitä, kuinka heidän ideansa toteuttaminen toimisi." sanoo Valerie Streif, Mentat-urajärjestön vanhempi neuvonantaja. "Tämän avulla he voivat ymmärtää yksinään, ettei se ollut hyvä idea ilman, että sinun on oltava pahaa ja ampua heidät alas."
Ihannetapauksessa he näkevät, missä he ovat tehneet loogisen virheen, ja mukauttavat ajattelunsa nopeasti. Jos ei, Streif ehdottaa: "Ole etukäteen ja rehellinen siitä, miksi se ei ole hyvä idea, ja selitä päättelysi. Tämä on sinun aika opettaa!"
10 Muuta se opetettavaksi hetkeksi
Opetuksesta puhuttaessa huono idea voi olla erittäin arvokas oppimismahdollisuus.
"Useimmat ihmiset eivät halua epäonnistua, ja kun he esittävät idean, tarkoituksena on olla tuottava osa tiimiä", sanoo Irene Becker, Just Coach It-The 3Q Edge -yrityksen perustaja ja pääjohtaja. kuka ylläpitää 3Q Leadership Blog -blogia. "Pelko sammuttaa kognitiivisen kyvyn, luo irrottautumisen ja lukemattomia ongelmia, jotka lopulta heikentävät tuloksia."
Sen sijaan, että häiritsisit huonoa ideaa, etsi tapa ottaa se omaksi hetkeksi ja tarkistaa yrityksen tai projetin suurkuvan tavoitteet.
11 Löydä siitä hyvyyden ydin
Olemme jo sopineet, että lause "ei ole pahoja ideoita" on hölynpölyä. Mutta mikä on lähempänä totuutta, on, että ei ole täysin huonoja ideoita. On hyvät mahdollisuudet, että jopa tyhmimmällä näyttävällä idealla on jonkin verran ansioita, jos kaivaudut siihen vähän.
"Suosittelen, että he sanovat:" En ole varma ideasta kokonaisuutena, mutta siinä on hyvä pala - pidän ehdotuksen X-elementistä. Pyrimme työskentelemään laajentamaan sitä ", sanoo kirjoittaja Frances Cole Jones. How to Wow: Todennettuja strategioita (loistavan) itsesi myymiseksi missä tahansa tilanteessa ja Cole Media Managementin presidentti. "Tai:" En voi tukea ideoitasi kokonaisuutena, mutta kritiikkiä teillä on. Onko sinulla muita ideoita mahdollisesta ratkaisusta?"
12 Rakenna siihen, mikä toimii
Kun olet vetänyt irti siitä, mikä ideassa todella toimii, löydä tapa rakentaa se tai viedä se täysin eri suuntaan. Tämä laatuydin voi auttaa tasoittamaan tietä jotain paljon arvokkaampaa organisaatiolle.
"Toimimattomat ja tehottomat ideat eivät välttämättä toimi itsessään, mutta monta kertaa ovat edeltäjä uusien ja parempien ideoiden luomiselle, kun aivoriihiä on kunnioitettu jokaiselle henkilölle", sanoo Jeannette Sevable, PXT Select Authorised, Wileyn yhteistyökumppani., Profiles International. "Rakenna aina esitettyihin ideoihin. Muuten menetät ihmiset ja heidän 'hyvät' ideansa."
13 Tee valintaikkuna osaksi prosessia
Vahvimpia organisaatioita ovat ne, jotka ovat sisällyttäneet joukon ideoita ja joissa päätöksiä pidetään keskustelua ja tarkastelua varten.
"Paras taktiikka kannustaa henkilöstöä kehittämään vahvoja ideoita on tehdä rakentavasta vuoropuhelusta ja ideoiden tarkistamisesta rakennuspalikka organisaatiokulttuurillesi", sanoo Savvy Inc. -yrityksen presidentti Rita Santelli, joka myös opettaa innovaatiojohtamista Georgetownin yliopiston jatkokoulussa. Jatko-opinnot. "Ajatuksen monimuotoisuus auttaa ryhmää tunnistamaan mahdolliset sudenkuopat ja tuottamaan tarvittavat korjaukset ennen idean toteuttamista." Tue ja kannusta ryhmääsi käsitteellistämään yhdessä ja omaksumaan erilaisia näkökulmia.
14 Taistele "Ideakupla"
Samoin Santelli lisää, että "huonon idean tunnistaminen sisäisesti voi olla todella vaikeaa. Kun olet ympärilläsi tuotteillasi, palveluillasi ja työtovereillasi koko päivän, joka päivä, voit löytää itsesi" kuplasta ajatus ", jossa yksi perspektiivi hallitsee. Paras tapa torjua" kuplia "on tuoda esiin niin monta ajattelun monimuotoisuutta kuin mahdollista."
Huono idea voi olla kasvanut yhdestä näistä "ideakuplista".
15 Ota mukaan enemmän ihmisiä
Tuotekehitysvalmentaja Teresa Torres tarjoaa blogissaan oman ehdotuksensa huonon idean muuttamiseksi hyväksi: "Mitä enemmän kiinnitätte ihmisiä ideoiden luomiseen ja arviointiin, sitä aktiivisemmin he tulevat osallistumaan tuloksiin. He nyt on iho pelissä. Jos luulet, että sinulla on vaikea ryöstää palautetta ja pyyntöjäsi nyt, tämä prosessi lisää vain tätä määrää. Muista, se on sen arvoista. Lisää ideoita, johtaa parempiin ideoihin."
Lue tämä seuraava
Yksinkertaisin tehokkain tapa lisätä seksuaalisuuttasi
Itsensä heikkeneminen on tappavin ase missään ladykillerin arsenaalissa.
25 tapaa muuttaa itsesi seksijumalaksi
Bonus: Sinusta tulee myös paljon, paljon terveempi mies.
Äärimmäinen smoothie sukupuolensi lisäämiseksi
Päivän ravistelu pitää Viagraa poissa.
Älykkään miehen opas väärennetyn viinin määritykseen
Tuo 2000 dollarin pullo Bourdeauxia voi olla arvoltaan 20 dollaria. Näin voit olla varma, että se on totta.
5 parasta kevyt punaviiniä kesäsi pidentämiseen
Älä anna syyskuun pilata tappajajuhlia.
Miksi valediktorit eivät hallitse maailmaa?
Suorat A: t eivät tee miljonäärejä. He tekevät keskijohtajia.
Paras tapa avata viiniä ilman korkkiruuvi
Älä koskaan anna hyvien aikojen päättyä, koska sinulla ei ole työkaluja.
