Tiedät mitä he sanovat: Olet vain yhtä hyvä kuin pitämäsi yritys. Ja se ei ole koskaan selvempää kuin silloin, kun olet saavuttanut ylennetyn, huippuluokan johtajuuden tilan. Jos joukkueesi onnistuu, onnistut. Aikana. Avain? Ystävyysympäristön, viestinnän ja yhteistyön edistäminen. Ja vaikka aloitat ryhmällä liian kunnianhimoisia ja opportunistisia hankkijoita - tyyppisiä ihmisiä, jotka todennäköisemmin pistävät jonkun takaosaan kuin heittävät heitä siihen, voit silti luoda murtumattomia siteitä. Olipa kyseessä jotain niin yksinkertaista kuin säännölliset katettuja lounaita vai jotain syvempää, joka antaa persoonallisuustestejä ja ohjaa joukkueita tulosten perusteella, tässä on 20 varmaa vaihetta, jotka varmistavat, että joukkueesi on unelmatiimi. Ja saadaksesi lisää hyviä johtamisneuvoja, tässä on joitain pelimuutostrategioita, jotka jokaisen pomo tulisi tietää.
1 Suorita Facetime
Teknologia tekee viestinnästä helppoa, mutta se voi saada joukkueen jäsenet tuntemaan etäisyyden toisistaan. Etäviestintään luottaminen voi johtaa innostumisen ja energian puutteeseen ryhmässä, joten älykäs johtaja asettaa palkkion puheaikaan.
"Jotta sitoutuminen voidaan tehokkaasti saada aikaan, tarvitaan puheaikaa", sanoo Dan Schawbel, suosituin Promote Yourself and Me 2.0 -kirjailija. "Sinulla ei voi olla vahvaa joukkuetta tekstiviesteillä ja pikaviesteillä joka päivä - tarvitset todellista ihmisten välistä vuorovaikutusta. Johtajien tulisi rohkaista ryhmäsuhteita järjestämällä enemmän henkilökohtaisia tapaamisia, sosiaalisia tapahtumia ja ulkopuolisia paikkoja, joissa on tiiminrakennustehtäviä." Jos olet valmis tekemään tämän muutoksen, muista sisällyttää nämä 5 salaisuutta täydellisen liikekokouksen järjestämiseen ohjelmistoon.
2 Viesti avoimesti
Työntekijäsi tuntevat olevansa yhteydessä toisiinsa, jos heistä tuntuu, että ovesi on aina auki. Sinun ei pitäisi vain odottaa, että jokin menee pieleen, ilmaantuu yhtäkkiä verhojen takaa, kritisoida ja sitten kadota. Varaa aika varataksesi aidosti kiinnostuksen joukkueesi päivittäisistä huolenaiheista, sekä yksinään että avoimissa istunnoissa.
Uraan ja työpaikkaan keskittyneen palkitun toimittajan Anita Bruzzese'n ja kahden ura-neuvontakirjan kirjoittajan mukaan "Tehokkaimmissa joukkueissa on johtajat, jotka kommunikoivat avoimesti työntekijöiden kanssa tapahtumasta ja rohkaisevat tiimin jäseniä tekemään Samaa. On oltava jatkuvaa viestintää, palautetta ja todellinen halu kuunnella."
Ryhmäsi jäsenten kanssa haluamasi viestintäkäyttäytymisen mallintaminen luo avoimuuskulttuurin ja tiimisi seuraa jalanjälkiäsi: "Se on resepti toveruuden vahvistamiseen". Ole kuitenkin varovainen käyttämäsi kielen suhteen, kun yrität muodostaa yhteyttä, etenkin nuoremman sukupolven kanssa - muista nämä 40 asiaa, jotka yli 40-vuotiaiden miesten ei tulisi koskaan sanoa.
3 Älä mikrotavaraa
Antamalla ryhmäsi jäsenille tehdä omat päätöksensä edistetään riippumattomuutta ja helpotetaan kitkaa eri jäsenten välillä. Henkilöt haluavat menestyä ja esiintyä parhaimmillaan osoittaakseen joukkueelleen, että he voivat olla MVP. Jos heille annetaan tilaa, se maksaa takaisin.
Kuten Masterplans.comin toimitusjohtaja Brent Butler sanoo: "Mielestäni kohteliaisuus ja anteliaisuus ovat toveruuden kulmakiviä, ja johtajana sinun on aina oltava halukas olemaan ensimmäinen, joka aloittaa. Ensimmäinen asia, jonka toimitusjohtajalla tulisi olla antelias, on luottamus." Joten luota joukkueesi menestymiseen luottamalla heidän suorittamaan työnsä. Butler lisää, että "tämä käsite tarkoittaa myös sitä, että luotat heihin epäonnistumaan".
Mikrotallennus aiheuttaa tarpeettomia jännitteitä, vähentää moraalia ja vahingoittaa kurinalaisuutta. Päinvastoin, jos uskot ihmisiin - he tuntevat olevansa vapautettuja ja heillä on enemmän tilaa luovuudelle ja innovaatioille.
4 Ole osallistava
Ihmiset pitävät siitä, kun heidän ideansa otetaan huomioon, vaikka niitä ei lopulta toteutettaisi. Jos annat ideoilla virtata vapaasti pelkäämättä pilkkaamista, saat valinnan hyvistä, ja ryhmäsi jäsenet ymmärtävät, että heidän ajatuksensa kuultiin.
"Yhden idean sulkeminen voi helposti johtaa suljetun ajattelukulttuuriin, ja jos piikki huonoon ajatukseen, todennäköisesti varmistat, että sinulla ei ole avointa linjaa seuraavalle voittajalle", Butler sanoo. "Camaraderie tulee siitä, että siinä otetaan huomioon ihmisten näkökulmat."
Avoin ja ystävällinen osallistamiskulttuuri edistää luovuutta ja innovaatioita. Saa ihmiset "tuntemaan olonsa turvalliseksi ja vapaaksi" ja "ideat tulevat virtaamaan", Butler painottaa. Siksi sinun tulisi välttää idean julkinen sulkeminen. Tämä käytäntö luo jännitteiden kulttuurin ja tukahduttaa avoimen viestinnän. Selkeämpää ja ymmärrettävää neuvoja varten tässä on yksi johtava toimitusjohtaja näkemys siitä, miten rakentaa terveellinen työympäristö.
5 vipuvaikutukset
Kiitos, sekä julkisesti että yksityisesti, edistää ryhmän jäsenten terveellistä pyrkimystä ylitarjontaan osoittaen samalla muille, mitä ryhmältä haluat saada. Käytä onnistumisia - esimerkiksi henkilöä, joka muutti asiakkaasta palautusasiakkaana tekemällä hänestä poikkeuksellisen onnellinen - nostaaksesi ryhmäsi moraalia ja korostamalla sitä, mihin heidän tulisi asettaa nähtävyyksiä.
"Osoita tiimin jäseniä, jotka ovat vaikuttaneet tähän menestykseen. Tee se tunnetuksi koko yrityksen alueella. Mikään ei edistä joukkueetta enemmän kuin jaettua voittoa", Butler sanoo.
Tiimisi sitoutuu ja on motivoitunut menestymään seuraavassa projektissaan. Muut joukkueet etsivät heitä ja työskentelevät kovemmin saadaksensa kunniaa seuraavan kerran.
6 Ota työntekijöiden arvot mukaan
On tärkeää, että parannat malliasi aina kokeilemalla uusia lähestymistapoja parantaaksesi ryhmäsi moraalia ja tuottavuutta. Chris Madden, digitaalisen markkinointiyrityksen Matchnode perustaja, jakaa esimerkki yrityksestä, joka pyrkii sisällyttämään työntekijöiden arvot ja tavoitteet yrityksen yleisiin tavoitteisiin.
"Yhdistämme" työtä mistä tahansa viikosta ", jossa työntekijät voivat vapaasti nauttia sijainnista ja aikataulusta joustavuudesta", hän selittää. Tämä lähestymistapa auttaa virkistämään työviikkoa edistämällä työntekijöiden tyytyväisyyttä ja sisällyttämällä yksittäisten tiimin jäsenten arvot suunnitellessaan vaihtoehtoja yrityksen käytännöille. Se voi olla hyödyllinen myös työntekijöiden työ- ja perhe-elämän tasapainolle ja yleiselle terveydelle. "Viikon päätyttyä tapaamme joukkueena pohtia kokemuksemme ja jakaa mahdollisia uusia ideoita."
Tämänkaltaiset kokeet tekevät työntekijöistä onnellisia - ja mikään ei lisää tuottavuutta enemmän kuin onnellisuus. Kotoa työskenteleminen on myös itsessään tuottavuuden pyhä graali, joten ei todellakaan ole syytä olla kokeilematta tätä.
7 Älä pakota sitä
Mutta vaikka toveruus on avainasemassa, hienostuneiden suunnitelmien laatiminen ryhmän yhdistämiseksi voi vaikuttaa pakotetulta ja luonnottomalta. "Kun se pakotetaan, kaikki tuntevat sen", sanoo Monsterin uran asiantuntija Vicki Salemi sekä kirjailija, puhuja ja kolumnisti.
Hän kehottaa johtajia antamaan joukkueilleen yhteyden orgaanisesti luonnollisilla laitteilla, kuten ryhmälounaa, katettuja pizzajuhlia tai lämpimiä bageliaamiaisia. Ruoka yhdistää ihmiset rento tavalla ja rohkaisee heitä jakamaan henkilökohtaisia keskusteluja ja osallistumaan niihin. Kun valitset oikean ajoneuvon joukkueesi sitoutumiseksi, sinusta tulee parempi johtaja: "Ystävyyden vahvistaminen alkaa sinusta", Salemi sanoo ja lisääen, että sinun on oltava "läsnä, läpinäkyvä ja lähestyttävä" voidaksesi hyödyntää tätä.
8 Kannusta tunnustamista
Tunnustaminen lisää moraalia ja tuottavuutta. Infusoimalla se yrityskulttuuriin, asetetaan joukkue motivoimaan itseäsi ja sytytetään luovuus ja innovaatio.
Salemi kehottaa johtajaa käyttämään viikoittaista tiimikokoustasi "luomiseen ympäristön sisällyttämiseksi. Valota henkilöille, jotka tekivät erityisen erinomaisen työn jonkin verran", ja kutsu tiimisi jäseniä jatkamaan tätä politiikkaa. Täällä on vielä enemmän tätä yksinkertaista ja tehokasta johtamisneuvoja.
9 Aloita kokoukset henkilökohtaisella huomautuksella
Upea tapa poistaa jännitteet kokouksen alussa on aloittamalla satunnaisella tiedustelulla kaikkien viikkoa tai viikonloppusuunnitelmia. Yhteydet jokaiseen yksilöön henkilökohtaisella tasolla helpottavat heidän mieltään ja luovat tuntemusta.
"Tunnettavuus lisää mukavuutta, perehtyneisyyttä ja mukavuusrodun luottamusta ja luottamus lisää yhteenkuuluvuutta", kertoo TalentGrow LLC: n perustaja ja toimitusjohtaja Halelly Azulay. "Siksi johtajien tulisi etsiä mahdollisuuksia vaalia usein tuntemusta ja mukavuutta."
Lämpimän ja ystävällisen ympäristön edistäminen helpottaa ideoiden ja luovuuden virtausta ja lisää ihmisiä alttiimmin tarjoamaan ratkaisuja.
10 Juhli elämätapahtumia
Samanaikaisesti rohkaisemalla ryhmääsi juhlimaan syntymäpäiviä ja muita tärkeitä elämätapahtumia rikastutetaan luonnollisesti heidän työsuhteitaan.
"Luo ihmisille tapa tulla yhteen ja juhlia aidosti ihmisen virstanpylvästä ja viettää aikaa seurusteluun", Azulay sanoo.
Kiipeillä ja naurilla väkevöityneet fanfaarit tuottavat mielekästä sosiaalista kokemusta, joka tuo joukkueesi yhteen. Se antaa joukkueen jäsenille onnellisia muistoja ja edistää satunnaista vuorovaikutusta lisäämällä toveruutta. Lisäksi meillä on enemmän tapoja olla parempi pomo täällä.
11 Käytä persoonallisuuden kirjoittamista
Antaa erilaisille persoonallisuuksille loistaa läpi opettaa joukkueellesi vuorovaikutusta toistensa kanssa. Jakaminen avoimesti siihen, mikä heitä liikuttaa ja motivoi, rakentaa yhteisölle ymmärrystä ja arvostusta. Mutta ota uusi askel taaksepäin ja tutkia ja juhlia ryhmäsi erilaisia persoonallisuustyyppejä - lailliset persoonallisuustesti (ei Buzzfeed-julkaisun testi) voi paljastaa jokaisen ihmisen erityiset vahvuudet ja työskentelytyylin sen perusteella, mikä hänen persoonallisuutensa on. Tämä voi luoda lisäarvon näistä näkökohdista ryhmän jäsenten välillä. Pyydä ryhmäsi jäseniä tekemään yksi monista persoonallisuustesteistä ja käyttämään tuloksia joukkueen rakentamiskokemuksena.
"Käytämme Enneagrammia, joka tarttuu motivaatioihimme ja pelkoihimme istunnoissamme", sanoo FMG Leadingin analytiikkapäällikkö tri Josh Kuehler. "Ihmiset oppivat, kuinka heidän joukkuetoverinsa ajattelevat, mikä motivoi heitä, mikä aiheuttaa stressiä ja miten olla vuorovaikutuksessa heidän kanssaan stressin aikana. Keskustelut ja ihmisten todellisen itsensä jakaminen ovat tehokkaita näkyviä toiminnassa."
Voit opettaa taitoja, mutta et voi muuttaa persoonallisuutta, minkä vuoksi on tärkeää tutkia ja omaksua nämä tiimisi jäsenten kannattavin tavoin.
12 Kohtele ihmisiä kuin aikuisia - ei perhettä
Yrityskulttuuria ja tiimin jäsenten välistä vuorovaikutteisuutta verrataan usein perheen luomiseen. Mutta viime kädessä sinun ei ole huolehtia toisistaan - haluat saada asiat hoidetuksi. Sinun ei tarvitse uhrata toveria korkeimman tuottavuuden saavuttamiseksi, vaan ole varovainen luomasi dynaamisuuden suhteen.
"Perheiden kaltainen kohtelu luo vanhemmille ja lapsille dynaamisen kuvan, ja sen mukana tulee sisäinen kilpailu, joka voi näyttää sisarukselta, " sanoo Lynn Carnes, Creative Spirits Unleashed, sekä päävalmentaja ja TEDx-puhuja. Carnes väittää, että sinun pitäisi "Kohtele ihmisiä kuten aikuisia, ei perheenjäseniä. Keskity suorituskykyyn. Pyydä kaikkia osallistumaan tavoitteen saavuttamiseen ja osoittamaan voitot, kun he tekevät."
Rajan vetäminen lähemmäksi saavuttamista edistää enemmän tuloslähtöistä kulttuuria ja johtaa tuottavampaan ja kytkettyyn joukkueeseen.
13 Oletetaan positiivinen aikomus
Carnes kehottaa sisällyttämään toisen konseptin kannustaessaan työntekijöiden vuorovaikutusta: oleta positiivinen aikomus. Tämä tarkoittaa pohjimmiltaan sitä, että annat muille epäilyn hyötyä väärinkäsityksestä tai jostakin, joka muuten voidaan nähdä negatiivisesti. Tämä on arvokas tapa lähestyä omaa hallintopyrkimystäsi ja kehottaa ryhmäsi jäseniä.
"Sen sijaan, että kiirehtisitte tuomioon, kysy kysymyksiä, jotta saat selville todellisen tarinan siitä, mikä minkä tahansa toiminnan takana on", Carnes sanoo. Tämä käytäntö rauhoittaa tiimisi sujuvaa työnkulkua ja ratkaisupohjaisia ohjeita. "Kun kosketat positiivista, saat enemmän positiivista. Ihmiset luottavat enemmän toisiinsa ja ovat valmiita antamaan toisilleen yhteistä päämäärää kohti."
Tiimisi kommunikoi ja työskentelee paremmin, kun lähestyt tavoitteita menetelmällisesti rakentavalla ja positiivisella aikomuksella. Verenpaineesi kiittää myös tapana rauhallisuudesta ja positiivisuudesta - hioa tätä taitoa ja tarkista 10 tapaa, jolla menestyvät miehet leikkaavat stressiä.
14 Luo kokousrituaaleja
Yksi parhaimmista tavoista aloittaa kokous on vitsi. Nauru lisää luovuutta, innovaatioita ja poistaa stressiä. Tällaiset pienet rituaalit valaisevat tunnelmaa ja avaavat ihmisten mielen tuottavaan ryhmätyöhön.
"Rituaalien asettaminen on klassinen yhteenkuuluvuusstrategia, jossa juhlitaan joukkueen virstanpylväitä tavalla, jolla kunnioitetaan koko joukkuetta ja yhdessä tehtyä työtä. Rituaalit ovat loistava yhdistämisväline", sanoo AlleneWorkplace -yrityksen perustaja ja Annoying People -toiminnan kirjoittaja Ilene Marcus. : 7 ProvenTactics joukkueen suorituskyvyn maksimoimiseksi . "Ryhmän rentouttaminen 'LOL-ryhmällä' antaa jokaiselle oman päänsä ja antaa pumpun yhteistyöhön."
Tiimisi tuntea olonsa hyväksi alussa ja kokouksesi on todennäköisesti yhtenäisempi.
15 Käytä kokousohjelmaa
Vaikka joustavuus on tärkeä tiimisi henkilökohtaisissa tapaamisissa, autatte rakentamaan yhteenkuuluvuutta luomalla suunnitelma seuraamaan. Esityslistat valmistelevat ja pitävät tiimisi samalla sivulla kokousten suhteen.
"Tehty oikein, edistää yhteistyötä ennen kokousta, kun ryhmän jäsenet valmistautuvat ja heidän on päivitettävä toisiaan", Marcus sanoo.
Sinun tulisi pitää esityslistat lyhyinä, korkeintaan sivu tai viisi kohdetta, jotta jokainen voi tarttua niihin yhdellä silmäyksellä. Luomalla jäsennellyn mallin kokouksillesi edistät itsenäisyyttä ja aikabudjetointia.
"Tietäminen kuinka heidän aikansa käytetään, antaa jokaiselle joukkueen jäsenelle arvostustunteen, lisääntymismahdollisuuksia", lisää Marcus. "Voimaantuminen tuottaa toimia ja yhteenkuuluvuutta."
Ajan jakaminen seuraavan kokouksen avainpisteiden asettamiseksi menee pitkälle. Jos et voi osallistua tai olet myöhässä, voit antaa asialistan johtaa kokouksen ja pyytää ryhmääsi raportoimaan ratkaisuista tai toimista. On tärkeää tarjota jatkuvuus asialistojen välillä sitoutumisen edistämiseksi. Lisäksi kun jätetään aikaa sosiaaliseen vuorovaikutukseen kunkin kokouksen jälkeen, kutsuu joukkueesi pohtimaan keskusteltuja aiheita rennosti joukkue- tai projektitapaamisten ulkopuolella.
16 Viljele mentorointia
Ajan ja vaivan sijoittaminen mentorointiohjelmaan vahvistaa myös ryhmäsi rakennetta. Se luo vahvat sisäiset siteet, jotka parantavat työnkulkua.
"Harjoittele joukkueen jäseniä erittäin perus- valmennustaitoilla ja pyydä heitä valmentamaan toisiaan kuukausittain kiertävästi", sanoo Karen Alber, entinen MillerCoorsin johtaja ja HJ Heinz sekä ammatillisen valmennusyrityksen The Integreship Groupin toimitusjohtaja.
Tämä käytäntö auttaa sinua parantamaan suhteita henkilökohtaisella tasolla ja kutsumaan heitä jakamaan ammatilliset haasteensa ja toiveensa. Menetelmä voi myös poistaa pitkäaikaisia esteitä ja väärinkäsityksiä ryhmän jäsenistä, jopa johtotason jäsenistä. Johda esimerkkiä ja todista joukkueellesi, että samat korkeat vaatimukset koskevat sinua - jos sinulla on silti vaikeuksia huonojen viivyttelytapojen lyömisessä, tutustu kuitenkin näihin 15 tapaan kolminkertaistaa tuottavuus.
17 Tee roolit selkeiksi
On tärkeää sijoittaa aikaa selventämään, kuinka jokainen tiimisi jäsen edistää yhteisten tavoitteiden saavuttamista. Kun ihmiset ymmärtävät vastuunsa selvästi, se lisää heidän yhteistyötään ja vuorovaikutuksensa muuttuu entistä koordinoidummaksi, etenkin stressin aikana.
"Ihmiset työskentelevät parhaiten yhdessä, kun kaikki ymmärtävät, kuinka oma työ vaikuttaa kaikkien muiden työhön", sanoo Lee Caraher, The Boomerang -periaatteen kirjoittaja: Innostaa työntekijöiden elinikäistä uskollisuutta ja Millennials & Management: välttämätöntä opasta sen tekemiseen työssä . "Huomaat, että ihmiset auttavat toisiaan saavuttamaan enemmän, kun tietävät, mistä kaikki ovat vastuussa."
Selkeät vastuut vähentävät kitkaa ja parantavat tuloksia. Kannustamalla joukkueitasi hallitsemaan stressitasoaan on apua myös näiden tavoitteiden saavuttamisessa - nämä ovat 10 parasta liikunnan ulkopuolella olevaa stressin purkajaa.
18 Opettakaa ihmisille taitoja
Sosiaalisten taitojen kouluttaminen ja kehittäminen avainasemissasi parantaa sisäisen viestinnän sujuvuutta ja edistää näiden taitojen levittämistä jokaiselle ryhmäsi jäsenelle. Olennaiset "ihmisten taidot" antavat johtajalle mahdollisuuden ja tekevät muun ryhmäsi seuraamaan heitä ja pyrkivät kehittämään omaa taitoaan.
"Kouluta ryhmänjohtaja tärkeiden ihmisten taitojen suhteen: valmennus-, emotionaalitaito- ja henkilökohtaisen joustavuuden taidot, jotka kaikki houkuttelevat ryhmän jäseniä ja luovat ihmistenvälisen kunnioitus-, myötätunto-, rehellisyys-, oikeudenmukaisuus- ja vastuukulttuurin työskentelevilleen kanssa ", Alber sanoo.
Tällä tavalla välttämättömät taidot infuusioidaan kulttuurisi ja johtaa parempiin tuloksiin ja menestykseen kautta linjan. Viime kädessä sijoitat yrityksesi terveelliseen kasvuun. Ja varmista, että jokainen ensimmäisen kerran johtaja osaa menestyä.
19 Näytä arvostelu
Arvostus menee pitkälle ja luo vahvempia, luotettavampia joukkueita. Kun sinun ja tiimisi jäsenten välillä on hyvää tahtoa, sitoutumisesta tulee henkilöiden ajo-tekijä parempien tulosten saavuttamisessa.
"Arvostetut joukkueet ovat parempia kuin ne, jotka eivät ylitä 30: tä prosenttia, aina ala-arvoon", Caraher sanoo. "Johtajat, jotka luovat ja ylläpitävät" kiitos "ja" kiitos "käyttäytymistä, kulkevat pitkälle arvostettujen joukkueiden luomisessa. Arvostetut joukkueet ovat tehokkaampia kuin arvioimaton joukkueet."
Ihmiset rakastavat sitä, että heitä arvostetaan ja tietäen, että heidän kova työ voi tuoda heille tämän käsittämättömän hyödyn, motivoi heitä toimittamaan liikaa. Varmista, että ryhmäsi tietää kuinka paljon arvostat heitä, ennen kuin he alkavat pyytää palkankorotusta, mutta jos joku tuo esiin, tässä on 7 tapaa pelätä korotuskysymys.
20 korkea panos, alhainen demokratia
Mittaa kolme kertaa ja toimi kerran, sanonnan mukaan. Tietoon perustuvien päätösten tekemiseen kuuluu kerätä mahdollisimman paljon panosta ja seuloa hyödylliset bitit. On tärkeää näyttää, että otat kaikkien mielipiteet huomioon - mutta lopullinen päätös on sinun tehtäväsi.
"Työ ei ole demokratia. Samanaikaisesti johtaja tai johtaja, jonka mielestä hänellä on kaikki oikeat vastaukset, on harhaa", Caraher sanoo. Hyvät johtajat harkitsevat mahdollisimman monta näkökulmaa ennen toiminnan aloittamista. Näyttämällä joukkueellesi, että he ovat luotettavia neuvonantajiasi, ansaitset heidän uskollisuutensa.
"Tiimisi kiittää sinua ja panostaa enemmän käsillä olevaan työhön", lisää Caraher.
Nähdessään, että heidän panoksellaan on merkitys päätöksentekoprosessissasi, he saavat ylpeitä siitä, että he voivat olla osa joukkueesi. Ja ylpeys hyvin tehdystä työstä on merkki joukkueesta, joka on yhteydessä, tuottava ja onnellinen.
