Nykypäivänä 9–5 työpäivä vanhenee nopeasti, pitkälti tekniikan ansiosta. Kyvyllä työskennellä mistä tahansa on myös heikkoutensa - etenkin "työtilanteen" nousu -, mutta suurin ylösalaisuus on, että sen avulla saat työtä suoritettuaan ilman, että olet pudonnut loisteputken valaistuun kaapiin. Tämä on ehdottomasti hyvä asia, kun otetaan huomioon, että tutkimukset ovat osoittaneet, että toimistotilan ulkopuolella työskenteleminen tekee ihmisistä onnellisempia ja sillä on joitain merkittäviä terveyshyötyjä.
Tutkimukset ovat myös osoittaneet, että itsenäisinä ammatinharjoittajina ovat yleensä tyytyväisempiä elämäänsä huolimatta kaikesta ahdistuksesta, jonka mukaan heillä ei ole kiinteää palkkaa, lähinnä aikataulujen joustavuuden ansiosta. Jos sinulla on työ, joka edellyttää lukuisia vuorovaikutuksia muiden ihmisten kanssa, asetetun aikataulun pitäminen on järkevää, koska sinun on asetettava kokoukset sopivasti sopivaan aikaan. Mutta jos sinua arvioidaan pääosin tuotoksesi perusteella, kuinka nopeasti ja osaavasti projekti suoritetaan, on paljon tärkeämpää kuin kun teet sen ja kestääkö se kahdeksan tuntia vai neljä. Näissä tapauksissa 9–5-aikataululla ei ole oikeasti merkitystä, ja se yleensä kannustaa työntekijöitä viivästymään työkuormastaan, koska mitään näkyvää palkkiota ei ole paikallaan, jos jotain tehdään aikaisemmin.
Joten mistä vanha 9–5 työpäivä jopa tuli? Miksi se ei ollut 7 - 3 tai 10 - 6?
Monet ihmiset tietävät, että Ford Motor Company otti tosiasiallisesti käyttöön 9 - 5 työpäivää jo 1920-luvulla, ja siitä tuli standardoitua oikeudenmukaista työstandardia koskevaa lakia vuonna 1938 keinona hillitä tehtaan työntekijöiden hyväksikäyttöä. Mutta monet ihmiset eivät tiedä historiaa, miksi toimimme, kuten on loogista maksaa ihmisille toimistossa vietetyn ajan perusteella todellisen tuottamansa työn määrän perusteella.
Itse asiassa laskutettavien työtuntien käsite syntyi 1950-luvulla lakimiesten palkkojen nostamiseksi, joiden palkkaluokka ei ollut yhtä suuri kuin lääkäreiden palkat. Vuonna 1958 ABA-artikkelissa väitettiin, että koska asianajajille maksettiin kiinteä palkkio palveluistaan, he eivät saaneet tarpeeksi rahaa vastineeksi kaikesta ajasta, jonka he työskentelivät asiakkaiden kanssa. Laskutettavien työtuntien käsite nousi keinona antaa asianajajille ansaita rahaa jokaisesta työssä käymästään minuutista, ja 1970-luvulle mennessä lähestymistavasta oli tullut normi.
Asianajotoimistot alkoivat nopeasti ymmärtää, että he voisivat ansaita paljon enemmän rahaa tekemällä työntekijöilleen työskentelemään pidempään tuntiin. Vuonna 1958 lakimiesten odotettiin työskentelevän noin 1300 tuntia vuodessa, mikä tarkoittaa vain noin 27 tuntia viikossa. Nykyään monet kiintiöistä ovat jopa 2200 tuntia vuodessa, mikä tarkoittaa noin 45 tuntia viikossa.
Tämä aika-raha-lähestymistapa syttyi nopeasti muihin toimialoihin, minkä vuoksi elämme edelleen maailmassa, jossa arvioimme työntekijää suurelta osin siitä, kuinka paljon aikaa hän viettää työpöydän ääressä. Ongelma on tietysti se, että palkkatyössä ei makseta palkkaa työskennellemästäsi ajasta. Joten työntekijät kokevat painostuksensa myöhästyä vain osoittaakseen pomoilleen sitoutuneen työhönsä.
Tässä mielessä nykyajan työpäivän ironista on, että se on nyt ristiriidassa sen alkuperäisen tarkoituksen kanssa, joka oli työntekijöiden hyväksikäytön poistaminen.
Monet ystävästäni saapuvat toimistolle klo 9 ja eivät lähde myöhään iltaan, koska haluavat tehdä vaikutuksen pomolleen ja vastata kaikkiin heidän työnantajansa lähettämiin sähköposteihin riippumatta siitä, tulevatko ne työaikana. Seurauksena on uudessa sukupolvessa ihmisiä, jotka tuntevat olonsa tyytymättömiksi, ylityöllistetyiksi ja alipalkattuiksi.
Valtiot ryhtyvät toimiin rajoittaakseen tätä suuntausta. New York City antoi maaliskuussa takaisin lakiesityksen, joka tekisi laittomaksi yrityksille ottaa yhteyttä työntekijöihin työaikojen ulkopuolella.
"Siellä on paljon newyorkilaisia, jotka eivät tiedä milloin heidän työpäivänsä alkaa tai milloin heidän työpäivänsä päättyy, koska olemme kaikki niin sidoksissa puhelimiin", Rafel Espinal, Brooklyn-neuvoston jäsen, joka esitteli lakiesityksen, kertoi WCBS. "Voit silti työskennellä, voit silti puhua pomollesi, mutta tämä vain sanoo, että kun sinusta tuntuu, että olet saavuttanut kiehumispisteesi etkä pysty enää tekemään sitä, voit irrottaa ja purkaa hetki."
Lisäksi muut maat kokeilevat kannustamalla työntekijöitään tekemään työnsä nopeammaksi saadakseen enemmän vapaa-aikaa. Heinäkuussa Uusi-Seelanti -yritys yritti vähentää työntekijöidensä työviikkoa 40 tunnista viikossa 32: een ja totesi, että uusi aikataulu teki työntekijöilleen tuottavampia ja motivoituneita.
"Valvojien mukaan henkilökunta oli luovempaa, osallistuminen oli parempi, he olivat ajoissa, eivätkä he poistuneet aikaisin tai pitkiä taukoja", Aucklandin teknillisen yliopiston henkilöstöprofessori Jarrod Haar kertoi New York Timesille . "Heidän todellinen työsuorituksensa ei muuttunut, kun työskentelit yli neljä päivää viiden sijaan."
Ruotsi on myös kokeillut lyhyempien työpäivien toteuttamista hienoilla tuloksilla. Ja äskettäisessä tutkimuksessa todettiin, että vaikka 40 prosenttia amerikkalaisista aikuisista työskentelee vähintään 50 tuntia viikossa, he viettävät yleensä vain noin 3 tuntia päivässä tekemällä todellista työtä, mikä saa tutkijat toteamaan, että "työaikojen leikkaaminen voisi parantaa tuottavuutta Yhdysvalloissa niin kauan kuin yritykset voivat luopua 8 tunnin mentaliteetista."
Jos olet työnantaja, kannattaa vakavasti harkita uudelleen, arvioidaanko työntekijäsi sen perusteella, kuinka paljon aikaa he käyttävät työpöydällään, todella hyödyllistä yrityksen taloudellista kasvua. Ja jos olet työntekijä, voi olla syytä keskustella näistä tosiasioista työnantajan kanssa tuottavuuden parantamiseksi. Ja saat lisätietoja tieteellisestä tutkimuksesta siitä, kuinka moderni työpäivä vaikuttaa mielenterveyteen, tutustu miksi sinun pitäisi aina ottaa kaikki lomapäivät.
Diana Bruk Diana on vanhempi toimittaja, joka kirjoittaa seksistä ja suhteista, modernista trendi-trendistä sekä terveydestä ja hyvinvoinnista.