Olitpa yrittäjä, joka johtaa omaa yritystäsi tai kiipeää tikkaita suuressa organisaatiossa, menestyksesi riippuu suoraan ihmisistä, joilla olet työskennellyt sinulle. Jos haluat olla paras, tarvitset työntekijöidesi olevan paras. Ja kilpailukykyisessä yritysympäristössä ei ole aina helppoa houkutella parhaimpia ihmisiä.
Toki, voit heittää paljon rahaa nousevalle tähdelle kentälläsi - loppujen lopuksi suuri lahjakkuus tulee yleensä kalliilla kustannuksilla - mutta se ei aina toimi pitkällä tähtäimellä. (Katso: kilpailijasi, joka tarjoaa yksinkertaisesti vieläkin paksumman palkkasumman.) Sen sijaan keskity näihin muihin tapoihin houkuttaa hienoimpia työntekijöitä joukkueeseesi. Ja jos et vielä tee yritysvuokraustanssia vielä, varmista, että tiedät kuinka valita paras ehdokas vuokra-altaalta.
1 Tarjoa vapautta
"Ihmisillä on syväsyntyinen halu ja tarve ajaa omaa elämäänsä", sanoo Eric Cacciatore, nro 1 -ravintolan podcast-ravintolan Restaurant Unstoppable perustaja ja isäntä.
Joten ole heti alusta alkaen lievempi tuntien suhteen. Työntekijöiden tarpeiden perusteella saatat sallia myöhemmät vuorojen alkamiset ja lähteet. Voit jopa antaa työntekijällesi vaihtaa työpäiviä. Sinun tulisi myös harkita heidän antavan työskennellä kotoa.
2 Älä myy liian kovaa
Haluat myydä yrityksesi parhaassa mahdollisessa valossa, mutta mahdollinen työntekijä tuntee sen heti, jos yrität mainostaa yritystäsi hiukan liian kovasti. "On tärkeää tasapainottaa ehdokkaiden myynti ja tiedottaa heille etuisuuksista ja huipputasosta", sanoo Select Internationalin työntekijöiden seulontayrityksen vanhempi konsultti Alissa Parr. "Jos myyt liian kovasti ilmoittamatta työn todellisuudesta, voit palkata huippuosaajia, mutta jotkut saattavat myös lähteä, jos he kokevat, että heidän odotuksensa eivät täyttyneet."
Kuten treffailussa, epätoivoisen tai innokkaan etsiminen on iso valinta potentiaaliselle kumppanille. Ja lisää tapoja varmistaa, että sinulla on hieno yritys, tässä on kuinka tehdä joukkueestasi niin paksu kuin varkaat.
3 Älä lähetä työpaikoilla
"Paras tapa organisaatioiden rekrytoimiseksi huippuosaajia on rekrytoida heidät aktiivisesti sen sijaan, että odottaisi heidän tulevansa", sanoo Lori B. Rassas, kirjoittanut Ylän kukkulan mutta ei kalliolle : 5 strategiaa yli 50-vuotiaille työnhakijoille työntääkseen Aikaisempi Ageism ja löydä työtä uskollisuudesta vapaalla työpaikalla . Hän ehdottaa, että työnantajat voivat saavuttaa tämän keskittymällä passiivisiin työnhakijoihin sen sijaan, että lähettäisivät työpaikkojen metsästyspaikoille.
Rekrytoijana Rassas ehdottaa, että paras ennakoiva tapa käsitellä vuokraamista on keskustella verkostosi henkilöiden kanssa, jotka saattavat tietää passiivisista ehdokkaista, jotka eivät ehkä tällä hetkellä etsi työtä, mutta harkitsevat tekemistä, jos heille annetaan oikea mahdollisuus. Voit myös mennä konferensseihin, keskustella samoista asioista osallistujien kanssa ja pitää antennisi poissa mahdollisten ehdokkaiden joukosta osallistujien tai puhujien keskuudessa. Tässä on myös vielä enemmän strategioita, joita voit käyttää pomo-pelisi parantamiseksi.
4 Vältä ryhmähaastatteluja
"Nämä saavat ehdokkaat tuntemaan kuin he kilpailevat suoraan muita hakijoita vastaan", sanoo ResurenCompanion.com-uran neuvonantaja ja vuokrauspäällikkö Lauren McAdams. "Tämä ei vain vääntää vaikutelmia, mikä vaikeuttaa hyvien ehdokkaiden löytämistä, mutta se on myös melko epämääräinen tapa esitellä organisaatiosi seuraavalle potentiaaliselle joukkuetoverille."
Valitettavasti ryhmähaastattelut saavat harvoin hakijan parhaan suorituksen. Yksittäiset ehdokkaat eivät todennäköisesti todella ilmaise itseään, vaan pyrkivät kohti mitä tahansa ryhmän yksimielisyyttä. Sekä hakija että haastattelija ovat poissa vuorovaikutustunnosta, kuin he eivät olisi oikeastaan olleet yhteydessä toisiinsa. Toinen asia, joka pitää mielessä haastatteluprosessin aikana? Varmista, ettet kysy mitään näistä kysymyksistä.
5 Tarjoa enemmän kuin rahaa
"Erinomainen tapa vakuuttaa suuri ehdokas työskentelemään sinulle suuremman kadulla sijaitsevan yrityksen sijaan on tarjota heille enemmän kuin mukava palkka", suostuu Sacha Ferrandi, Source Capital Funding, Inc: n perustaja ja pääjohtaja. "Tarjoaa lisää kuin raha osoittaa myös ehdokkaalle, että yritys on paikka kasvaa ja kehittää heidän uransa, ei vain uusi askel."
Hän antaa esimerkkejä mentorointimahdollisuuksista, joita voi olla vaikea saada muualle. Palkkaamispäällikön tulisi hahmotella kaikki kandidaatin opittava saatuaan tietoja heistä saadakseen selville siitä, kuinka organisaatio voi auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa ja kuinka heidän tavoitteensa voidaan saavuttaa organisaatiossa. Ehkä voisit kertoa heille, että tarjoat rakentavampaa palautetta heidän huonoista ideoistaan.
6 Sijoittaudu ammatilliseen kehitykseen
"Jos hakijat tietävät, että heillä on hyvät mahdollisuudet nostaa taitotasoa yrityksessäsi, kiinnität todennäköisemmin heidän huomionsa", sanoo Diane Domeyer, 25-vuotias ura-asiantuntija ja The Creative Groupin toimitusjohtaja, osoittaen organisaationsa äskettäinen selvitys avainhenkilöistä, joka todistaa tämän.
Houkutellaksesi eniten uraan keskittyviä ehdokkaita, kun lähetät työllistymismahdollisuuden, korosta, kuinka he voivat laajentaa heidän käytettävissä olevia uramahdollisuuksia ja kehittyä ammatillisesti, jos he tulevat työskentelemään sinulle. Ja kun puhutaan uran kasvusta, näet miten viisaimmat miehet pääsevät eteenpäin työssä.
7 Liiku nopeasti
"Nykyisillä kyvyttömyysmarkkinoilla työnantajilla ei ole varaa vetää jalkojaan vuokrausprosessin aikana", Domeyer sanoo.
Hän viittaa Robert Halfin tutkimukseen, joka osoittaa, että noin seitsemän kymmenestä ehdokasta menettää kiinnostuksensa työhön, jos he eivät kuule sitä 14 päivän kuluessa haastattelusta. Viivästykset tarjoavat hakijoille aikaa vastata kilpailijan kiinnostukseen, jatkaa keskusteluja eri rekrytoijien kanssa ja tutkia heidän tarjoustaan mentorien ja perheen kanssa. Ja mikä tärkeintä: kukaan ei pidä byrokratiasta. "Työnantajien on syytä tarkastella tarkkaan palkkausprosessin vaiheita ja kunkin kestoaikaa", Domeyer sanoo. "Onko jotain mahdollista tehdä asioiden virtaviivaistamiseksi, kuten videon suorittaminen henkilökohtaisesti tai ryhmänä vastaan yksi-yksi -haastattelut?"
Käytä tarvittaessa virtuaalista haastattelualustaa. Virtuaaliset haastattelut säästävät aikaa, vapauttavat budjettia ja minimoivat aikataulujen vaivat. Saatat pystyä siirtämään vuokrausprosessia nopeammin, jos voit kaksinkertaistaa päivittäisen tuottavuuden.
8 Pidä se yksinkertaisena
"Prosessi, joka vie liian kauan, jossa ei kunnioiteta ehdokkaan aikaa tai jolla ei tunnusteta, että palkkaaminen on kaksisuuntaista prosessia (parhaat ehdokkaat harkitsevat useita yrityksiä), voi todella haitata mahdollisuuksiasi saada ehdokas haluat ", sanoo Marskop Forde, Workopolis-urapalvelualustan henkilöstöjohtaja.
Jos hakijat viettävät aikaa vieraillaan, älä unohda hyödyntää hakijan aikaa tehokkaimmin kokoonpanossa ja henkilökohtaisissa kokouksissa. Yritä välttää useita käyntejä, jos mahdollista.
9 Käytä nykyisiä työntekijöitäsi
"Ei ole parempaa viitettä kuin onnellinen työntekijä, joka voi puhua omista kokemuksistaan ja innosta tulevaisuutta kohtaan", sanoo Recruitin toimitusjohtaja ja perustaja Jeff Nussbaum.
Anna työntekijöillesi ohjeita ja kehota heitä jakamaan todellisia tarinoita sosiaalisessa profiilissaan. Luo blogi ilmaisilla alustoilla, kuten LinkedIn ja muilla alustoilla, jos sinulla ei vielä ole blogia.
"Nykyisillä työntekijöilläsi on potentiaalia olla parhaita lähettiläitäsi, joten kumppanisi kanssa näyttää tai ei kertoa, millaista on työskennellä yrityksessäsi", kertoo Lever Skrivasan, rekrytointiohjelmistoyrityksen yhteinen markkinajohtaja.
10 Tee tutkimuksesi
Tee joitain kaivauksia selvittääksesi, miksi hakija haluaa muuttaa uraa. Tämän avulla tiedät, mikä organisaatiosi tekee päätöksenteossa eron. "Jokaisella ehdokkaalla on oma ainutlaatuinen joukko" työntää "ja" vetää ", joka vaikuttaa heidän päätökseen tehdä uramuutos ja mihin seuraava vaihe voi olla", Nussbaum sanoo.
11 Kulttuuri ensin
Yksi parhaimmista tavoista päästä sopimukseen ehdokkaan kanssa on yrityskulttuurin edistäminen, mutta "kulttuuri" ei tarkoita hauskaa toimintaa toimistossa. "Investoidaan työntekijöiden kehittämiseen ja kasvumahdollisuuksiin, tarjotaan joustavuutta ja vanhempainlomaa sekä annetaan yksittäisille työntekijöille mahdollisuus ymmärtää, kuinka heidän työnsä sopii organisaation laajempaan tehtävään ja tarkoitukseen", sanoo The Musein perustaja ja toimitusjohtaja Kathryn Minshew.
Uskomattoman ehdokkaan (ja potentiaalisen työntekijän) pitäisi saada energiansa yrityksesi tekemä, ei sen tarjoama. Heidän tulisi haluta kehittää ja ohjata taitojaan ja ammattiaan yrityksessäsi. Täydellinen työntekijä nousee aamulla virran edessä olevaan työpäivään - ei toimistopöytätennis-turnaukseen tai tarjoamaan ruokaa lounaalle.
Kukoistava yrityskulttuuri ei ole vain tapa löytää ja houkutella parhaita kykyjen hakijoita, se on myös paras tapa säilyttää uskomaton työntekijäsi. Tietenkin joillakin vanhemmilla yrityksillä voi olla vaikea muuttaa yrityskulttuuriaan yön yli, mutta viikkojen, kuukausien tai vuosien tekeminen muutoksen aikaansaamiseksi johtaa pitkäaikaisiin rekrytointihyötyihin. Jotkut näkemykset siitä, miten tämä tehdään, ovat yhden johtavan toimitusjohtajan sanottavia terveellisen toimistokulttuurin rakentamisesta.
12 Ole aito
Yksi syy siihen, miksi hakijat jättävät uuden työpaikkansa 12 kuukauden sisällä, johtuu työn arjen vaatimuksista, jotka eivät vastaa heidän odotuksiaan. Tämä ongelma voidaan usein jäljittää itse työhön lähettämiseen. Keskustele johtajien ja henkilöstön kanssa tietääksesi tarkalleen, mitä "työpäivä" tarkoittaa, ja käytä näitä tietoja luodaan odotettu joukko tehtävänkuvauksia / vastuita.
Ehdokkaiden kiinnostuksen lisäämiseksi ja ylläpitämiseksi työskentele henkilöstökumppanisi kanssa selkeästi työn kuvaus. Tärkeintä välttää on liioittelu tai valheiden kertominen epätoivoisessa pyrkimyksessä saada aikaan sopimus. "Jos he hyväksyvät työn ja löytävät sitten minkä tahansa syötti-ja -vaihtotaktiikan, heidän toimikautensa ei vain ole lyhytaikaista, vaan myös myrkyttää kaivon jakamalla tarinansa nykyisille työtovereille ja tulevaisuudennäkymille", Nussbaum sanoo.
13 Mainosta tarkoitusta
"Lopeta myymäsi tekemäsi potentiaalisille työntekijöille, mutta miksi teet sen", sanoo Restaurant Unstoppablen Cacciatore. "Luo tarkoituksiin perustuva organisaatio ihanteilla ja myy ideasi."
Kuten monet asiat, aloittaminen yrityksesi tarkoituksesta ja sen suorittaminen on paras tapa aloittaa. Tällä tavoin työn ilmoituksessa suunnitellaan yleensä hahmotella tärkeiden ehdokkaiden vastauksen houkuttelemisen rooli, ja se toimii lisäksi lähtökohtana onnistuneelle hakijalle heidän velvoitteilleen.
"Nuoret haluavat työskennellä tarkoitusperusteisessa organisaatiossa", Cacciatore lisää. "Palkka ei enää riitä houkuttelemaan nykypäivän työvoimaa. Ihmiset haluavat nykyään työskennellä organisaatiossa, joka palvelee korkeampia tarkoituksia."
Tämä on mahdollisuus "myydä" yrityksesi, muista kuitenkin, että et tarvitse ketään työskentelemään sinulle vain siksi, että he pitävät organisaatiostasi. Jotta he olisivat tuottavia ja menestyviä, heidän tulisi olla myös intohimoisia työhön.
14 Käytä sosiaalista mediaa
Jaa yrityksesi Twitter-, Facebook-, LinkedIn- ja Instagram-sivuilla ulkopuoliset tiimitapahtumat, yritysjuhlat, joukkueiden tunnustaminen, toimistohauskat, palkinnot, tunnustukset tai saavutukset ja niin edelleen. Se antaa hakijalle, jonka haluat saada tutkia, millaista on työskennellä organisaatiossasi.
"Toisinaan lisäämme Facebook-viestejä 10, 00 dollarilla saadaksemme noin 2000 kohdennettua henkilöä", sanoo Lori Williams, rekrytointikoordinaattori ja uravalmentaja, joka johtaa Unstoppable Communications -palvelua. "Saamme paljon pitoa näistä ponnisteluista. Sosiaalinen media on todella paras tapa kohdistaa yleisösi eikä sinun tarvitse käyttää suurta markkinointibudjettia."
15 Tarjoa enemmän hallintaa
Shutterstock
"Ei ole olemassa yhtä kaikille sopivaa hankkimista, jolla voit houkutella huippuosaajia. Joten tee rekrytointiprosessin aikana kohta avaamaan keskustelu siitä, millaista työjärjestelyä ehdokas haluaisi", Maggie sanoo. Mistal, ura-konsultti ja päävalmentaja. "Luottakaa hänet saamaan työnsä päätökseen ja tukekaa heitä täysin heidän tarpeisiinsa sopivalla tyylillä."
Esimerkiksi kotona työskentelymahdollisuuksien tarjoaminen voi houkutella syvästi parhaimpia kykyjä, joita yrität rekrytoida - etenkin jos he asuvat liian kaukana yrityksesi sijainnista, mutta ovat silti halukkaita työskentelemään yrityksesi hyväksi. Lisäetuna todennäköisesti laajennat kykyjen parhaimpien hakijoiden lukumäärää, koska läheisyys työpaikkoihisi osoittautuu vähemmän tärkeä tekijä.
16 Älä sokeritakki
Älä maalaa liian kauniita kuvia roolista vain saadaksesi ne ovelle. Sen sijaan ole rehellinen odotuksistasi ja kerro, kuinka luulet henkilön voivan ottaa työpaikan heti tultuaan alukseen. "Uskon, että liian monet rekrytoijista / organisaatioista eivät ole rehellisiä tietämässään ja tietämättömissä", Mistal sanoo. "He tuntevat painostusta laatia rooliin liittyvä työkuvaus, kun parempi lähestymistapa olisi rehellisyys uuden palkan kanssa, että osa työstä määrittelee heidän uuden roolinsa."
17 Hyödynnä rekrytointimarkkinointia
"Työntekijöiden kirjoittamat blogit ja videot, jotka tuovat esiin tiimisi ja yrityksenne, tapahtumat ja jopa maksetut mainoskampanjat tasa-arvoyrityksen sisällön hyödyntämiseksi, voivat olla tehokkaita moottoreita houkuttelemaan kykyjäsi, jotka ovat identtisiä kulttuurisi ja tehtäväsi kanssa", Srinivasan sanoo. "Palosta työntekijän blogi, jos sinulla ei vielä ole sitä", hän ehdottaa, osoittaen oman yrityksen omaan "Inside Lever" -blogiin. "Hyödynnä ilmaisia alustoja, kuten LinkedIn ja Medium, laajentaaksesi blogin kattavuutta. Mieti myös, mitä sisältöä voit laittaa" siellä "organisaationa esittelemään kulttuuriasi. Video voi olla mieleenpainuva tapa antaa lausunto."
